2010薑小將 @努力變漂亮

2007年1月19日 星期五 19:00
公司舉辦了2006年的尾牙......
　
在本人二十餘載的日子中...
本人一向認為，這輩子別再想會有什麼天上飛下來的意外之財了~　
 

 
沒中過樂透不說，
前公司剛進門，就碰到薪水縮減，
之後連2年不發年終.....
新公司剛入門，股票就發完惹，
好加在的是，還可以坐上尾班車，領上那一點點徵薄的年終獎金。
(至少比飛飛網好，去年又是摃龜...沒有年終啦!!)
　
但是今年，我終於出運啦!!
所以...在這裡...我要發表一下得獎感言~
感謝我們的關會計師，捐出這2萬塊禮券~
感謝我們的關會計師，你那神奇的籤籤玉指~
感謝我們的關會計師，你那luck的好運~
感謝我們的尾牙籤筒，感謝主持人-可大叔借我的一點點偏財運，感謝我那天的牛仔褲裝.....
我‧終‧於‧被‧抽‧中‧啦！！！　　　　　　　　　　　
　
二萬塊禮券正式入荷!!　　　　　　　　　　　　　　　　　　
本輪一定會好好善待你們的~~~
甘溫ㄟ~
　
接下來，換髒話出場~　　　　　　　　　　　　　　　　
馬的，不要再ㄠ我請客惹....
馬的，今年年終又縮水是怎樣....
馬的，薪水調幅只有1%是怎樣.....
馬的，昨天買的今彩539一個都沒中是怎樣.....
　
馬的，不會我的好運只有1/19這一天吧~~~~~~><~~~~~~
　
　
(照片是昨天尾牙的續攤，又被ㄠ惹2000塊，唉~)
 

年輕人往往並不明白他這輩子得走過這條隧道，因為教科書和主管從來沒把事情講得這麼明白。 

 （文：數位之牆）
 

◎職場的灰色地帶
白領上班族一定對於下列兩種人不會感到陌生，一種人告訴你“這不是我的工作”，另一種人不會跟你明說，但是他的態度和行為很明顯就是告訴你“別搶我的工作”。 
如果企業的管理能夠像MBA 教科書裏面寫的那個樣子，使用某種制度或管理方法就能讓人像機器一樣精確無比的運轉，那麼天底下大概就不會有那麼多書籍在談企業管理了。 
管理是一門講不清楚的科學，更多時候它比較像是藝術，因為被管的對象是人，而人的行為並不是非黑即白的，類似上述職場上的情境在工作的場合中屢見不鮮，堪稱職場的灰色地帶。 
每間初具規模的公司，一定會有工作流程的存在，規範著每個工作者的角色以及負責的事項。小公司可能沒有明文規定，是以習慣的方式存在；大公司多半都有所謂的SOP （Standard Operation Process）。 伴隨著SOP ，每個人有相對應的職能描述以及績效考核標準（KPI ， Key Performance Indicator ）。能夠良好管理這些數字的企業，被稱為標竿企業。問題是，每天在職場上的紛爭怎麼從來沒少過？ 

◎企業文化對灰色地帶的作用
正因為人無法跟機器一樣的精確，所以儘管有著一大堆規範，仍然無法將人與人之間的工作切得很乾淨。事實上你手上的工作，有可能某部份與你的合作部門重疊。 儘管已經講清楚了“這個事情你來做，那個事情我來做”，但球還是漏接了。“灰色地帶”正是企業中無法被消彌的地帶，永遠有些事情講不清楚到底誰該來做，以及，最令人害怕的：出事情時誰該負責。於是你會看到企業文化，這種無法跟法律條文一樣明確的東西，在這些事情裏發酵。有的企業鼓勵積極的人，於是你會看到有非常積極的狠角色，利用那些灰色地帶去掠奪別人的工作。 剛開始是利用各種場合和機會一點一點接下對方某些任務，最後當對方猛然發覺自己快沒事幹的時候，幾乎大勢已去。掠奪者有高明跟不高明的區別，厲害的角色，你可能丟了工作還想感謝他。 而如果企業文化不鼓勵積極，則又會看到處在灰色地帶的事情真的沒人幹。最後當問題發生時，大家互相推託責任，通常最後一起責駡公司規定的權責不清，以至於大家都受連累了：沒有任何人有錯。 
◎走過“職場的灰色隧道”
不管是哪種情況，都是企業管理者所不願意見到的。然而，這正是大部分的企業管理書籍沒談過，或者至少被忽略的，以至於很多年輕人剛剛升上管理階層的時候幾乎快陣亡的主因。 首先，我們得承認並正視灰色地帶的存在。而管理者的首要任務不是消滅灰色地帶，而是把灰色地帶限制在某個範圍。如果管理是一件跟管機器一樣那麼清楚明白的事情的話，“主管”這個角色是不需要的。 筆者以前也曾經痛恨過灰色地帶，總認為事情非黑即白。如果有人在我面前試圖搞灰色地帶，我就會非常憤怒。這種自以為正義的想法，往往招致“不近情理”的撻伐，結果反而阻撓了工作的進展。 一個主管先不論其在企業內的階級，以其管理的成熟度約略可以分為幾個等級：初級，揮汗如雨忙著消滅灰色地帶；中級，良善的管理灰色地帶使其不擴大；高級，隨心所欲讓灰色地帶忽大忽小以進行管理。 這條從初級到高級的過程，筆者稱之為“職場的灰色隧道”。每個初入職場的年輕人往往並不明白他這輩子得走過這條隧道，而在工作上吃盡苦頭，因為教科書和你的主管從來沒把事情講得這麼明白。 

◎灰色隧道的第三階段
走入第三階段的主管會是什麼樣子？很多人當他有能力隨心所欲操縱灰色地帶時，就變壞了。我們在職場上看見很多老狐狸就是這麼演化來的，也看到很多小狐狸具有變成老狐狸的資質。 然而，並不是每個人走完職場的灰色隧道就會變成老狐狸，更多時候要看他年輕時所受的道德教育。利用灰色地帶進行管理並非遺棄了黑與白，更多時候黑與白反而隨著管理能力的成長而更加清晰。 這是為什麼企業中的高階主管其人品的考量要遠大於一切的原因，因為當灰色隧道進入第三階段時，每個高階主管都有足夠的能力運作灰色地帶，這個能力要是拿來幹壞事，造成的災難比誰都大。 當你有一天擁有了這樣的管理能力，並且擔當了那樣的職務，你心裏的尺將比誰都明白。你知道你有能力作惡，但是你不屑為之。你將成為良善寬厚的管理者，一切了然於胸；也可能淡然遠去，離開職場。 如果要以非常中國式的方法來描述這條隧道，筆者會說這個隧道有三個階段：初級，看山是山，看水是水；中級，看山不是山，看水不是是水；高級，看山又是山，看水又是水。 

◎在隧道前行的猶豫，以及隧道盡頭的陽光
同一間辦公室裏，有人已經走在灰色隧道尾部，有人還找不到入口。層次不同的人相處在一起爭端自然不斷，於是永遠可以看見血氣方剛的年輕人跟同事或直線主管杠上，這是因為對灰色地帶的不理解。 一般來說這種人會被評價為不成熟，“草莓族”的稱號由此而起。而當事人會覺得很受傷，覺得職場沒有正義，“豬頭老闆”的稱號由此而起；他這個時候還無法想像自己有一天可能也會變成豬頭。 灰色隧道並非一路順暢，更多時候它充滿恐慌。隨著路程的前進，面對的是血氣方剛消失以及運作灰色地帶能力提升。舊能力消失而新能力不熟，新舊銜接的當下容易產生“中年危機”。 黑白分明的正義感是否要繼續堅持，令人猶豫，會不會越來越成為自己以前口中的豬頭？面對職場上的年輕人，他們堅持的可能是你以前堅持過的。然而看著剛到手的新能力，又該如何面對過去的自己？ 仍擁有赤子之心以及運作灰色地帶能力的人，是走在隧道盡頭看見外面陽光的人。他們的存在會讓你知道伴著隧道的不是只有陰冷和潮濕。對年輕人來說，這種人堪稱職場上的導師。遇上了，你要慶倖。
 （文：數位之牆）

最近我的同事常跟我說一句話。
你要多去關心從我們家過去你家的新同學呀，他很需要你的關心，你的支持...........
多去了解他是不是遇到什麼瓶景，在執行專案上是不是有什麼困難.......................點點點的。

其實，我也了解，新人是需要老人支持的，尤其是我剛從一個新人變成一個半不新的人，其實更了解這種感覺!!
只是，有時候我會覺得，如果當那個新人，沒有開口詢問你，請你幫忙時，我還需要瓶瓶詢問嘛？這是我不解的地方...........

以前，我也有帶過新人，一個剛從兵役退下來的社會新鮮人，他的出現帶給我和我的一個好朋友一些衝及，但或許我要感謝他一下吧!! 哈哈!!!至少現目前為止，我為得衝及是好的~~~

可是帶他的經驗，卻是不好的~~~
說真的，經過惹這麼久的時間，現在回想起來，我反而要感謝他!!
是他，讓我有機會去反省自己，當時真的是他不好嘛？ 還是我帶人的方式有誤？
也是他，讓我有機會去體驗到，其實真的當一個要帶人的資深同仁，或是當一個主管，真的不是一件簡單的事。有時我常常聽到別人說，那個某某某，當上主管後，就換惹一個腦袋。
其實聽到這句話時，我都很想問，他如果不換腦袋，那你覺得他還有資格當主管嘛？

或許有時候是我想太多吧~~~只是我會覺得，經由這個經驗，讓我感覺到，有時候真的很多事情不是我們在當小囉囉的人可以感覺到的!!
尤其是在站上那一個位置再下來時，感觸更深!!
(我現在是在安慰我自己，唸給自己聽嘛？ 哈哈哈哈哈哈哈哈……..)

以下是今週刊訪問張小燕的片斷,我覺得很不錯, 與大家分享唄。

~~你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你 ~~

除了才華，張小燕很要求員工要有自我反省的能力：「我很不喜歡員工來和我說：『主管或是製作人不喜歡我……。』」
張小燕認為，要成為一個及格的員工、成功的藝人，不應該想別人喜不喜歡
這件事，而是要做到讓別人需要的地步。
「我常和公司的小朋友說：『你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你。』」
在張小燕的觀念裡，做好自己絕對比讓人喜歡更重要。

小燕兵法５招
1、 帶人時，自己要懂，要讓人服氣。
2、 給員工空間，讓他自由發揮，不要一直盯在屁股後面。
3、 不能要求別人對你很好，應該做到讓別人覺得你很好。
4、 捨了才能得，要先對別人笑，別人才會對你笑。
5、 威嚴不在聲音，而是在能力。